O curso possui 80 horas de carga horária. Porém, se for concluído antes de 5 dias, passa a ter 10 horas de carga horária. Conforme nosso contrato e termos de uso.

1 – O que é estratégia?;

2 – Missão, visão e valores;

3 – BSC – Balanced Score Card;

4 – A análise SWOT;

5 – Estratégico;

6 – Tático;

7 – Operacional;

8 – O que é orçamento;

9 – Conceitos gerais de planejamento orçamentário;

10 – Interações com as áreas e demais interessados;

11 – Objetivos do Planejamento Orçamentário – parte 1;

12 – Objetivos do Planejamento Orçamentário – parte 2;

13 – Objetivos do Planejamento Orçamentário – parte 3;

14 – Recursos para o orçamento;

15 – Etapas da montagem do orçamento – parte 1;

16 – Etapas da montagem do orçamento – parte 2;

17 – Etapas da montagem do orçamento – parte 3;

18 – Custo Fixo vs Custo Variável;

19 – Custo Direto vs Custo Indireto;

20 – Revisão Geral;

21 – Balanço Patrimonial;

22 – Demonstrativo do Resultado do Exercício (DRE Gerencial);

23 – Plano de Contas e Centro de Custos;

24 – Plano de Marketing e Vendas;

25 – Plano de Produção e Compras;

26 – Plano de Produção e Compras;

27 – Plano de Investimento;

28 – Plano de Recursos Humanos;

29 – Estático e Flexível;

30 – Ajustado e Corrigido;

31 – OBZ – Base Zero;

32 – Objetivo do controle orçamentário;

33 – Pontos importantes no controle orçamentário;

34 – Detalhamento do controle orçamentário;

35 – Foco de atenção no controle orçamentário;

36 – Especificações das variações orçamentárias;

37 – Acompanhamento e elementos fundamentais do controle orçamentário;

38 – Introdução aos Benefícios e Limitações;

39 – Limitações do controle orçamentário;

40 – Conclusões e Comparativos;

41 – O planejamento orçamentário é eficaz?;

42 – Limitações do planejamento orçamentário;

43 – Utilização inadequada do planejamento orçamentário