Ser consultor

A diferença entre consultoria e auditoria

O que é preciso para ser consultor

Identifique uma oportunidade

Usando seu conhecimento acumulado

Ofereça seu serviço

A busca de mercado

O primeiro contato

Oferecendo serviços

O poder: Quem manda de fato

Grupos de controle

Quais as agendas individuais

Ouvindo os problemas da empresa

O contexto cultural da empresa

Criando a sua versão dos problemas

como, quem e onde

O que apresentar

Gestão de projetos em consultoria

O que precisa ser feito

O que fazer

Resultados e limites da implementação

Relatórios frequentes

Feedbacks e retornos

Avaliar e acompanhar o que foi decidido

Entendendo os tipos de organizações

As dimensões da empresa

Para cada tipo, uma abordagem

Desalinhamento estratégico

Perda de dinheiro e prejuízo

Problemas de Relacionamento e Crises

Escolha das ferramentas

Possível versus ideal

Definição de quem implementará

Apresentação dos resultados

Próximos passos

A arte de dizer adeus

Relacionamento com cliente

Boca a boca

Preparar para crescer