O que é estratégia?;

Missão, visão e valores;

BSC – Balanced Score Card;

A análise SWOT;

Estratégico;

Tático;

Operacional;

O que é orçamento;

Conceitos gerais de planejamento orçamentário;

Interações com as áreas e demais interessados;

Objetivos do Planejamento Orçamentário – parte 1;

Objetivos do Planejamento Orçamentário – parte 2;

Objetivos do Planejamento Orçamentário – parte 3;

Recursos para o orçamento;

Etapas da montagem do orçamento – parte 1;

Etapas da montagem do orçamento – parte 2;

Etapas da montagem do orçamento – parte 3;

Custo Fixo vs Custo Variável;

Custo Direto vs Custo Indireto;

Revisão Geral;

Balanço Patrimonial;

Demonstrativo do Resultado do Exercício (DRE Gerencial);

Plano de Contas e Centro de Custos;

Plano de Marketing e Vendas;

Plano de Produção e Compras;

Plano de Produção e Compras;

Plano de Investimento;

Plano de Recursos Humanos;

Estático e Flexível;

Ajustado e Corrigido;

OBZ – Base Zero;

Objetivo do controle orçamentário;

Pontos importantes no controle orçamentário;

Detalhamento do controle orçamentário;

Foco de atenção no controle orçamentário;

Especificações das variações orçamentárias;

Acompanhamento e elementos fundamentais do controle orçamentário;

Introdução aos Benefícios e Limitações;

Limitações do controle orçamentário;

Conclusões e Comparativos;

O planejamento orçamentário é eficaz?;

Limitações do planejamento orçamentário;

Utilização inadequada do planejamento orçamentário